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  • 引子:

    这是一个培训沙龙

    这是一场互动体验

    这是一次朋友间的轻松下午茶……

    有咖啡,有甜点,有音乐,

    有礼物,有奖品,有老师,

    还有一群您很快就会熟识的新朋友……

    活动收获:

    了解软技能的重要性

    获得软技能的提升方法

    现场体验1对1软技能演练

    PMP可获得5个PDU积分

    获得1对1软技能场景演练免费体验课程卡

    获得PMI最新项目管理杂志《PM项目管理世界》

    轻松下午茶,聊聊天,喝喝咖啡

    收获一份礼物,认识一群朋友,度过一个愉快的下午

    活动简介:

    在项目上,这样的场景每天都在上演……

    ● 新来的项目经理小王又和骨干老李吵起来了,老李气呼呼地说不想呆在这个项目组了,老李脾气是牛了点,可是……

    ● 项目进度延迟,眼看无法按时交付,小王却说是因为其他部门不配合……

    这个小王,客户不管提出什么要求都答应下来,害得开发部日夜加班,还向我投诉,这样下去这个项目不亏才怪……

    ● 客户向我投诉产品质量有问题,可是小王说是采购部的责任,是采购部的理解有问题……

    ……

    类似的问题在项目中时有发生。碰到这类问题,有的项目经理能化干戈为玉帛,可是有的项目经理却总是针尖对麦芒,问题不断冲突不断……

    项目管理培训也做了几次了,怎么一遇到这些具体问题就不灵了呢?是项目经理情商太低,还是经验太少?怎样才能提高项目经理应对这些问题的技能呢?……

    2011年5月20日下午,让我们相聚在深圳博林.诺夫特酒店,一起探讨软技能在项目中的具体应用,让我们借助砺志咨询的《软技能场景互动体验沙龙》这个平台,一起分享经验,碰撞思想,启迪智慧,升华友谊……

    活动时间:

    2011年5月20日下午1:30

    活动地点:

    深圳博林.诺夫特酒店

    邀请对象:

    企业中高层经理,PMO成员,培训经理,项目经理

    人数:

    50人(分组围坐,男女搭配)

    形式:

    研讨,演练,交流,激辩,分享,评析,喝喝茶,聊聊天

    费用:

    非PMP100元/人,PMP50元/人

    PDU

    PMP可以获得5个PDU

    活动主办:                   

    深圳砺志咨询 (http://www.pm3d.cn)

    活动协办:

    项目管理协会—PMI(中国)(http://china.pmi.org

    主持嘉宾:

    梁光华

    美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问

    2006年度中国最有价值管理专家MVP

    国内首个组织级项目管理测评和能力提升(PMEVA)实施专家

    美国项目管理学会OPM3研究小组成员

    前惠普中国公司南方区高级咨询经理,前联想集团研发中心总经理

    为包括联想、中国移动、中国电信IBM、SONY、法国施耐德、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯、德国拜耳(中国)有限公司、比亚迪、美的、TCL集团、安德里茨、神州数码、用友、淘宝网、当当网、TOM在线等超过300家企业提供项目管理咨询和培训服务。 

    联系我们:

    联系人:王小丹

    电话:0755 83733211,0755 83733260,83733261

    E—mail:xiaodan@leadge.com

    活动详情及在线报名请点击:http://www.leadge.com/hd/index.html

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